1.根据公司年度目标分解生产任务，制定月度/周生产计划，确保产能与订单需求匹配，监督生产进度，协调资源解决突发问题，确保按时交付，优化生产排程，提高设备利用率和人员效率；
2.落实标准化作业流程（SOP），确保生产操作规范，监控关键工艺参数和质量控制点，预防批量性质量问题，推动精益生产（如5S、TPM、JIT等），减少浪费；
3.制定并监控生产预算，控制物料、能耗、人工等成本，分析生产数据（如OEE、不良率），提出降本增效方案；
4.贯彻安全生产制度，组织安全培训和隐患排查，主导事故调查与整改，确保“零重大事故”目标；
5.负责班组长/一线员工的培训、考核与梯队建设，优化生产班组配置，提升团队技能与多能工比例；
6.联动PMC（生产计划与物料控制）部门保障物料供应，协同质量部处理客诉与不合格品改进，配合设备部门制定维护计划，减少停机时间；
7.参与新工艺/新设备导入的可行性评估与试产，推动自动化升级或流程再造项目；
8.建立生产日报/周报体系，定期向生产总监汇报KPI达成情况，通过数据分析识别瓶颈环节（如产能瓶颈、效率短板）；
9.协助总监完成典型考核指标的落地；