1、库房规划：规划库房物料区域面积、对库房物料实施合理规划库位，并定置定位；
2、目视化：按照AMS要求制定库房所有标识、看板，ODS等目视化文件
3、流程制定：按照业务和内审要求主导并制订合理的物料收取、传递、存放、交付业务流程，保证合理、顺畅
4库房管理：
a、及时掌握物料实物信息，保证及时收货、发放、仓储，保证团队间接工的正常运行，保证系统库存的准确性、保证实物与单据的一致性和准确性；
b、跟进库房系统（TMS、WMS、投料系统等）的正常有效运作，对于运行问题能主导解决
5、车辆管理：根据业务需求对所需原材料和交付车辆数量进行规划，并能保证正常运作
6、盘点计划制定和执行：协助制订盘点计划和盘点方法，协调盘点工作与日常循环盘点工作及临时的盘点工作。