1 在生产副总经理的领导下，严格贯彻执行生产计划部下达的生产计划。根据生产计划部制定的生产计划，组织本车间落实完成生产任务和各项经济指标。
2 组织按技术图纸、工艺文件开展生产作业，推进生产技术、工艺持续改进的标准化作业。
3 负责对各种产品操作程序制定合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施，降低制造成本，保证产品质量。
4 负责生产现场管理，做好现场物料、在制品、工量具、工位器具等的标识、摆放、流转、盘点等管理，不断改进现场生产作业环境。
5 负责设备、场地、人员、物料等综合生产能力的评估，做好产能异常状况的分析、评估、反馈与改善。
6 负责落实公司的安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产管理，建立、健全安全生产、环境保护岗位责任制，防止安全生产事故发生。
7 建立设备、工装及模具台账，组织实施设备、工装、模具的日常维护和保养，执行与设备、工装、模具相关的操作及安全规程。
8 负责本事业部的产量、工时、定额、考勤、物耗、能耗等数据的整理，并编制统计报表。
9 负责主持召开车间管理会议，传达文件精神，布置工作任务；强化班组管理，充分发挥班组长的作用，增强班组成员交流和沟通。
10 加强事业部员工培训管理，以提升员工素养和工作技能，为班组做好人才梯队管理。负责制订落实本事业部员工的岗位职责和业绩考核标准，并监督检查结果。
11 根据“三合一”管理体系要求，落实本部门工作职责和工作目标及6S在本部门中的执行。