1：每班前提前20分钟到岗巡视车间生产状况，并和上一班班长对接。
2：上班前10分钟召开班前会议，通报本班组上一个班次的生产和品质情况，并提出本班接班后员工需要注意的事项.
3：接班后，巡检本班机台运行状态，有异常及时处理，当有不可控或者紧急突发情况时，及时上报部门主管。
4关注当班生产的产品品质状态，当有品质异常时，迅速介入调整，及时和品质沟通处理。
5：检查班组6S情况，当有不合理现象时，及时督促相关人员改善处理，并跟踪结果。
6：根据生产需求，安排上模工，按时间点提前备模，机台产量完成后，立即换模生产。生产信息及时录入系统。
7、：负责当班工具等用品管理工作，工具放置定置定点，整齐有序。
8：做好本班生产数据记录，异常情况需要记录明确，并提交给车间主管处理。
9：做好交接班记录表，面对面的和下一班班长交接，做到各项信息转达互通